集中精力花三年时间建设了近3000个社区健身网点后，上海从今年开始把工作重点转移到如何长期有效管理这些遍布全市的网点上。
本着为群众办实事的宗旨，上海市体育局最近又推出一系列新的管理模式。在全市层面上成立了“上海市社区体育健身设施器材配件服务中心”，为设施的维护保养提供了有力的物质和制度保障。上海市文明办和体育局联合举办了“上海市社区社会体育指导员培训班”，加强社区健身苑（点）的指导力量。吸收专业保险公司加盟，对进入社区健身网点的健身器材全部实施安全保险。
上海各区县政府、体育行政部门以及街道乡镇也在管理工作上动了不少脑筋，形成了各自的特色。普陀区推出了以立法、宣传、组织执行、服务与监督、检查与考核为主要内容的“六三制”系统管理模式，还编制了一套电脑软件随时进行监控。闵行区让法规先行，制订了《社区健身设施管理办法》，并在全区范围内开展了健身网点的评比活动。卢湾区保证，一个健身点至少有一名专职管理员，一件健身器材设立一张维修记录卡，一个苑（点）建立一个档案。杨浦区、静安区在长效管理方面也都积累了许多成功的经验。
随着社区体育健身设施建设规模的逐渐扩大，长效管理的难度和压力也越来越大，上海市体育局相应提出了下一阶段管理工作的设想。首先是管理制度细化，年内将进一步完善日常管理、监督检查、考核评比等三项制度。其次是管理职责落实，体育局已经授权相关部门作为专门的监管职能部门。再者就是管理队伍到位，逐步把上海1·1万名各级社会体育指导员落实到每个社区健身网点。（记者杨金志）
