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按照天津市委八届三次全会提出的新时期天津市三步走战略目标，在市委市政府和各有关方面的领导和指导下，天津医药集团在2003年较为深入地研究了加速改革发展的问题。制定了加快发展的目标以及通过重组改制、推动新一轮嫁改调实现三步走目标的主要思路。
多年来，医药集团在天津市委、市政府的正确领导下，奋勇争光取得了长足发展。
医药集团自1996年转制以来，在各有关方面的支持下发展很快，总资产已由1996年的64.57亿元增至2003年的106.77亿元，增长了65.57%。2002年、2003年连续两年进入全国500强企业行列，分别位居159和174名；在全国同行业中位居第三。
天津医药集团有限公司在现有净资产的基础上，以出计部分股权的形式，吸引境内外战略投资者对集团公司整体进行增资扩股，共同经营，将集团公司改制为规范的股份公司，改制后，双方将以天津医药集团股份公司为平台，整合内外部资源、投资新建医药高新技术项目、兼并收购有发展前景的医药企业，全面落对天津医药集团公司“三步走”发展战略。在初始阶段将努力推进三项实质性举措：
1，加快启动市场，扩大产品销售。
2、积极实施战略性并购。改制后的股份公司将作为并购主体，积极推进医药产业资源整台的战略计划实施，预计1-2年内可先期成功并购两家优势企业。
3、引入资金，增投和新投医药产业高新技术项目。
一期股份公司将利用融入资金，搞好以下几个项目：
一是建立和完善以现代提取和制剂技术为核心约现代中药产业园。2002-2005年分两期投资6亿元，在经济开发区建设现代中药产业化基地。到2010年，植物提取物销售收入和制剂产品销售收入都力争跨上一个新台阶，使现代中药产业园成为国家级的中药产业基地。
二是建设超临界萃取和中药滴丸生产基地。投资1亿元，新建滴丸系列产品的超临界萃取车间，完善和续建制剂车间，形成包括新型滴丸制剂、缓控释滴丸、速释滴丸在内的滴丸制剂的产品群。到2010年滴丸制剂产品的销售收入要达到日前销售额的6-7倍。
三是建设生物工程制药基地。该项目以华立达公司对发区新厂为基础进行后续工程建设，主要生产a-2b干扰素系列产品。
四是建设以核黄素为主产品的发酸类产品平台和头孢类药物及中间体为代表的合成类产品平台，进而形成较强的化学制药基地。
二期我们将围绕几大产业链向上游和下游产业进行兼并扩张，求得资源和市场的控制。
努力搞好新一轮嫁改调，实现医药资源的最优化配置。
(一)第一轮八年的嫁改调为医药集团在新世纪的更快发展打下坚实基础，对医药集团的发展起到了重要的推动作出。主要体现在以下几个方面：
1、为新技术、新工艺的应用架设了桥梁。原所属的排头企业的业公司皮质激素类产品经过多年的改造，产量已由改造前的5.2吨，增加到1998年的40吨，相当干改造前的8倍。特别是技术含量高、附加值的高效皮质激素类产品有了大幅度的增长，成为天津医药经济新的增长点。
2、为利用外资，嫁接改造老企业提供技术装备水平。如：力生药厂的改造为同日本田边制药株式会、德国赫素的成功合资奠定了基础。
3、推动了GMP改造工作。中药六厂、史克公司、武田公司、田边公司、赫素公司等一批企业在天津先期通过了国家GMP认证。
4、提高了综合配套能力。通过引进国外先进的发酵、制剂、包装、印刷设备、改变了一些企业的生产面貌。
5、扩大了资本扩张能力。天津中新药业股份有限公司，是天津市医药集团在通过嫁改调改造的基础上，择优势企业重组包装后在新加坡上市的公司。1997年共募集资金6800万美元，为天津医药行业整体的嫁改调以及后来中新公司的二次上市，都奠定了较为雄厚的物质基础。
(二)“十五”前三年为新一轮嫁改调作出良好的铺垫。
第一轮嫁改调工作完成后，按照医药集团的“十五”规划，特别是2003年初按照天津市委市政府要求提出的加快医药集团发展的“三三四”总体发展规划“十五”前三年我们技术改造工作中，注重投资项目与企业改组改制、结构调整、产品的升级换代相结合，努力抓好新一轮嫁改调，又取得新的成果。
“十五”规划计划总投资额为20.31亿元。按照国家药监部门对制药企业的管理要求，医药集团已经完成了对所有下属工业企业的GMP改造，所有申请验收企业全部达标。以现代中药产业园为龙头和标志，我们已初步完成了对中药企业整体布局的调整。
按照医药集团三步走的发展目标，在2003年完成销售额过100亿仅仅是宏伟目标中的一小步，无论是改革还是经济工作的任务都很重，医药集团将在天津市委市政府和各级有关部门的领导下，继续发扬“三五八十”的精神，努力通过重组改制和各种资源的整合，在发展中不断增加总量、增强实力。
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