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凤阳县卫生局日前出台一份“红头文件”，给9所镇卫生院定下“创收指标”，此举在凤阳县医疗界引起轩然大波。有人认为，这有利于医院加强自身管理，也有人认为这可能导致医生为完成经济指标而开“大处方”。9月13日，记者赶赴凤阳进行调查……
2005年7月，凤阳县卫生局下发了《关于实行院长任期经济目标责任制的决定》，并与该县9所镇中心卫生院院长签订了《任期经济目标责任书(试行)》。要求每位院长在任期内完成相应的“医药收入”和“业务收支结余”两项经济指标，并缴纳1万元作为风险金。这一举措立即引起了轩然大波。
9月13日下午，记者来到凤阳县9家镇中心医院中效益最好的鼓楼医院。
“今年卫生局给我们下达的经济指标是医药收入814万元，业务收支结余81万元，这还得扣除财政补助收入和上级补助收入。”该院王执坤院长拿出他与卫生局局长顾守斌于今年7月18日签订的《中心卫生院院长任期经济目标责任书》，第一项就是“经济指标”。
记者看到，这份责任书上有着明确的“奖惩规定”：“院长个人缴纳风险金1万元。以经济指标完成情况进行考评。医药收入每增(减)3个百分点，相应加(减)1分值；业务收支结余每增(减)1个百分点，相应加(减)0.5分值。每分值相当于风险金的10%即1000元。经考评，将以上两项分值相加，结果为正数的退还风险金并发给奖金，结果为负数的扣减风险金。
与鼓楼医院一样，7月份，凤阳县卫生局与该县其他8所镇中心卫生院的院长也签订了任期经济目标责任书，只是经济指标的数目不一样。比如要求临淮镇医院医药收入由去年的80万元上升到110万余，不许亏损。
鼓楼医院是当地一家一级甲等医院，2004年医院总收入700多万元，今年的经济指标卫生局基本上是按照10%的增长幅度制定的。鼓楼医院院长王执坤同样将这10%的增长指标分配到各个科室，在7月20日与副院长、院委成员及各科室主任签订了《任期目标责任书(试行)》。副院长缴纳风险金3000元，院委成员2000元，各科室主任1000元。
鼓楼医院内科朱主任向记者展示了他与院长签订的《责任书》，上面写明“个人缴纳风险金1000元，以卫生局年终考评为准。同升同降，最高不得超过1000元。”
朱主任告诉记者，去年内科医药收入为210多万元，今年的目标是230多万元。“感觉很有压力，而且医院每月月底对各科的医药收入进行核算，如果达不到指标，将会对医生收入进行扣减。”朱主任原本每个月的收入平均在一千四、五百元，上个月被扣了四百六十元。“这个月完成了指标，钱才刚刚补发给我们。”
“医生如何能控制完成多少收入呢？”对于记者的提问，当时内科科室里有四、五名医生，脸上均流露出无奈的神色，一位年轻医生说，“医生医生，靠单吃饭啊！”
记者来到该院放射科，其科室主任顾医生告诉记者，得知院方给各科室主任签订“责任书”，他的第一感觉就是不可思议。“‘责任书’其目的就是要求医生的收入与科室的创收相挂钩，假设哪个科室完成不了任务，医生就没法维持正常收入，不开大处方怎么办？”顾主任说，医院是一个特殊的行业，可以要求医院加强管理，提高服务，但医院下达经济指标，无疑违背医院的运作规律的。
据了解，由于觉得政策不合理，顾主任至今没有缴纳1000元风险金。但是，记者采访鼓楼医院王执坤院长时，他表示所有科室主任都已经缴纳了风险金，并无人提出异议。
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